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直銷公司為何不斷的整改?都是哪些地方有問題

http://www.laoyumudiao.com 2018-08-30 14:52:04

  1、公司起始沒有以“組織架構”來設計崗位以職能需求來設定崗位管理企業,這是出現混亂的原因之一
  2、公司采取“新型商業模式”前期思想準備不充足,加之經驗少,真正行業專業人才沒有爭取到就開始運作,即問題之二。
  3、使用行業非專業人才進行企業“內部管理”及“市場管理”。即問題之三
  4、薪酬和績效考核制度沒有按行業標準實現規范管理,隨意性大于合理性會形成成效能低下。即問題之四。
  5、“系統后臺”由于不精通,會導致問題出現,一旦市場網絡獎金撥出受到影響,就會使企業誠信度受到質疑即問題之五
  6、工作人員崗前培訓沒有落實會議培訓模式沒有建立和沒有實施到位。即問題之六
  7、“客服部門”功能不能有效發揮作用,缺乏接待客戶的流程和招待接待標準,無法做到位。容易形成有人招待沒人管企業花了錢,客戶不滿意容易造成來時正能量,走時副作用,即問題之七
  8、企業缺乏明確的戰略規劃和發展目標會使人質疑企業的愿景是否長久。即問題之八
  9、由于管理用人的規范機制沒有建立起來,會出現人來得多,真正人才留的少,即問題之九
  10、項目推動要做好會前溝通,會議和宣傳口徑統一,否則公司高管層代表對企業宣解會說法不一。如有的過分夸大,輕易承諾有的客觀事實講解不清,容易使企業聲譽受到損害,也會為企業的后續發展埋下隱患,即問題之十
  11、企業文化沒有建立起來也沒有找到行業專業機構進行規劃設計和提煉主導文化理念的缺乏會使企業員工凝聚力不能產生。其后果容易形成企業政治,拉幫結派現象從開始初見端倪,這就是所謂團伙現象。即問題十一
  12、專業的管理人才不能到位,會導致企業人才物管理雜亂無序,企業資源的隨意支配會使浪費成為必然,即問題十二
  13、管理人員責權利職責不清,企業監督機制沒有,人浮于事,混崗過日,即問題十三
  14、市場缺乏統一管理模式和開發運營模式,客戶市場得不到有效支持,后勁不足極容易形成“狗熊掰棒子”現象,前景堪憂即問題十四
  15、如果辦公區狹窄受限,工作人員辦公和客戶接待無法區分,工作受到限制,就形不成有序經營,即半個問題
  16、用人失當,管理失察沒有做到“人盡其才,物盡其用”更沒有做到“楊其所長,避其所短”即問題十五
  17、企業工作缺乏計劃,會造成時間觀念差,而且會造成辦事效率低的現象。所謂事務繁雜,重點缺乏,即問題十六
  18、職責不清,越權嚴重角色崗位模糊不清,彼此工作銜接難行,即問題十七。
  19、費用支出沒有看到有序的管理規定容易造成成本管控失擋,這即問題十八
  20、由于工作計劃性不強,致使管理層會議召開乏力,甚至無會可開更難形成主題意見,也沒有會議記錄和資料,更談不上早會激勵計劃,晚會總結匯報,即問題十九
  21、用機制來推動企業發展,這是必由之路。每個新興企業的初始發展都會遇到問題,這是個正?,F象。沒有亂哪能發現問題得到大治。

來源:直銷讀書會
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